如有特殊情況怎么處理進(jìn)行縮短強(qiáng)夯施工的工期

有些的公司在全國(guó)范圍進(jìn)行強(qiáng)夯施工的活動(dòng)，并不僅僅只是在一個(gè)區(qū)域接強(qiáng)夯工程，而往往每個(gè)接到的工程都是完美的對(duì)接，不能夠這邊完工了就剛好趕上另外一個(gè)工程開(kāi)工。
如今強(qiáng)夯施工競(jìng)爭(zhēng)也是十分的激烈，在大多數(shù)情況下無(wú)論是為了自己的經(jīng)濟(jì)收入還是人脈來(lái)講，凡是能接到手的強(qiáng)夯工程都會(huì)接下來(lái)。那么在強(qiáng)夯設(shè)備數(shù)量有限，工期又非常緊張的情況下應(yīng)該怎么辦呢。這時(shí)候就能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性了。
首先要做好強(qiáng)夯施工前的準(zhǔn)備，古人云不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，對(duì)手里的工程項(xiàng)目了解透徹是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。先精確的計(jì)算好工程量、夯擊能、需要用到幾臺(tái)強(qiáng)夯設(shè)備等，整個(gè)工程的預(yù)算是多少，在控制預(yù)算的情況下，制定一個(gè)快速而不影響工程質(zhì)量的方案出來(lái)。其次就是和整個(gè)強(qiáng)夯施工隊(duì)隊(duì)員的溝通了，意思傳達(dá)到位才能省事省心省力，團(tuán)隊(duì)的緊密配合非常的重要。
假如有好幾個(gè)工期湊得非常近，機(jī)器數(shù)量不能夠達(dá)到滿(mǎn)足的情況，首先要做好預(yù)算，定好目標(biāo)，朝著目標(biāo)完成甚至提前完成工程，有計(jì)劃做事永遠(yuǎn)比無(wú)計(jì)劃的效率要高得多。昨晚工程就可以快速轉(zhuǎn)場(chǎng)，如果轉(zhuǎn)場(chǎng)成本過(guò)高的情況下，還可以在強(qiáng)夯工程的地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)夯設(shè)備的租賃，目前市場(chǎng)上的租賃公司非常的多，價(jià)格也比較透明。把握好預(yù)算完全可以做到。
但無(wú)論怎么說(shuō)， 能加快工期同時(shí)能保證質(zhì)量的辦法，要么是多臺(tái)設(shè)備同時(shí)進(jìn)行操作，要么就是進(jìn)行加班加點(diǎn)。但是施工人員加班過(guò)多的情況下， 有可能會(huì)造成工程的小疏忽，最好的辦法依然是多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)夯施工，保質(zhì)保量。
一家強(qiáng)夯公司進(jìn)行強(qiáng)夯施工的宗旨不僅僅是盈利，應(yīng)當(dāng)做到名利雙收，盈利是應(yīng)當(dāng)，工程質(zhì)量也要過(guò)硬。